Управленческий учет проектов – это комплекс бизнес-процессов, которые отвечают за учет, планирование, а также отображение информации. Цель управленческого учета – поддержка решений, которые принимает менеджмент организации.
Цели управленческого учета
Рентабельность всего бизнеса зависит от рентабельности каждого отдельного проекта, а денежная мотивация часто является ключевым моментом для менеджеров компании. Разработанная методология управления проектом содержит общие принципы самого проектного управления, а также классификацию проектов и подробно расписывает роли участников данной деятельности.
Среди основных целей управленческого учета можно отметить:
- наличие инструмента для менеджеров, с помощью которого можно контролировать рентабельность конкретных проектов;
- наличие инструментов для операционного директора по контролю рентабельности всего производства;
- обеспечение управленцев полной и оперативной информацией, которая может понадобиться для принятия важных управленческих решений.
Чаще всего управленческий учет ведется параллельно с бухгалтерским, но они имеют разные цели, поскольку от бухгалтерского учета не требуется такой оперативности, как от управленческого.
Особенности управленческого учета
Основные особенности управленческого учета вытекают из его целей и сути:
- основные потребители – менеджеры компании;
- нет ограничений по свободе выбора метода учета, но стоимость методов нужно сопоставлять со стоимостью дохода, который будет получен при принятии правильных управленческих решений;
- нацеленность на будущее;
- нет зависимости от временного интервала и измерителей;
- носит характер коммерческой тайны и всегда является конфиденциальной информацией;
- оперативность предоставления информации;
- правила ведения учета формирует сама организация, исходя из конкретных целей и задач.
Чтобы правильно построить управленческий учет в Минск https://www.zis.by/consulting/financy/postanovka-upravlencheskogo-ucheta компания предлагает специалистов самого высокого уровня. Они помогут определить нужный набор информации и выстроят все учетные процессы так, чтобы руководители получали необходимые данные максимально быстро. На первых этапах специалисты определяют, кто принимает основные решения и какая информация нужна руководству в первую очередь для принятия грамотных управленческих решений.
В итоге основная цель достигнута и менеджмент компании работает максимально эффективно с повышением рентабельности, что положительно сказывается на доходе компании и каждого сотрудника.
